成为伟大领导者的素质
你如何形容一个强大的领导者？ 在一项研究中，领导素质如自信，适应性，智力和尽责性被认为是最重要的。
心理学家兼领导力专家Ronald E. Riggio解释说：“研究清楚地表明，变革型领导者 - 积极向上，鼓舞人心，赋予权力并培养追随者的领导者 - 是更好的领导者。 “他们更受追随者的青睐，并拥有更高表现的团队。”
那么你可以做什么拥抱这些有价值的领导素质，成为一个更强大和更有效的领导者？ 变革型领导者通常被描述为热情，热情，真诚和充满活力。 这些领导者不仅关心帮助集团实现目标， 他们也关心如何帮助小组的每个成员发挥其全部潜力。
考虑以下一些关于如何成为更好的领导者的技巧，并考虑如何在日常生活中实施这些策略。
1 - 通过理解你的领导风格开始
了解你当前的领导风格是至关重要的 你有什么优势？ 哪些领域需要改进？ 开始评估你的技能的一种方法是通过这种领导风格测验来了解你的领导方式。
一旦你完成了测验，请阅读你主导风格的主要特征。 这些特质是帮助还是阻碍你的领导力？ 一旦你确定了哪些领域需要一些工作，你可以开始寻找方法来提高你的领导能力。
2 - 鼓励创造力
智力刺激是界定转型领导力的领导素质之一。 需要鼓励追随者表达自己的创造力 。 有效的领导者应该提供新的挑战，并提供充足的支持以实现这些目标
培养创造力的一种方法是为小组成员提供挑战，确保目标掌握在他们的能力范围内。 这种练习的目的是让人们伸展自己的极限，但不要因成功障碍而灰心丧气。
3 - 作为角色模型
理想化的影响力是变革型领导力的四个关键组成部分之一。 转型领导者举例说明他们在追随者中鼓励的行为和特征。 他们走路走过去说话。 结果，小组成员欣赏这些领导人并努力模仿这些行为。
如果你想成为一名更好的领导者，那么就要努力塑造你想要在团队成员中看到的品质。
4 - 充满激情
如果他们不真正关心这个团队的目标，你会期待别人指导和领导吗？ 当然不是！ 伟大的领导者不只是专注于让团队成员完成任务， 他们对自己所从事的项目有真诚的热情和热情 。
您可以通过考虑表达热情的不同方式来培养领导力素质。 让人们知道你关心他们的进步。 当一个人与其他人共享某些东西时，一定要告诉他们你对这种贡献的赞赏。
5 - 倾听和有效沟通
转型领导力的另一个重要特点是注重与团队成员进行一对一的沟通。 优秀的领导者应该以口头和非语言的方式表达对本集团成员的真诚关怀。
通过保持沟通渠道的畅通，这些领导者可以确保团队成员感到能够作出贡献并获得对他们成就的认可。
6 - 有积极的态度
变革型领导者态度乐观，乐观，可为追随者提供灵感。 如果领导者显得气馁或冷漠，该组织的成员可能也会变得没有灵感。
即使事情看起来暗淡而你的追随者开始感到沮丧，也应该保持积极。 这并不意味着通过玫瑰色眼镜观看事物。 这仅仅意味着在面临挑战时保持乐观和希望。
7 - 鼓励人们贡献
让你的团队成员知道你欢迎他们的想法。 鼓励团体成员参与的领导者通常被称为民主或参与型领导 。 尽管他们对所有决策保留最终决定权，但他们鼓励团队成员在提出想法和计划时发挥积极作用。
研究表明，采用民主领导风格可以带来更大的承诺，更有创意的解决问题和提高生产率。
8 - 激励你的追随者
转型领导者还鼓励激励他们的追随者采取行动。 当然，鼓舞人心并不容易。 幸运的是，你不需要激励演讲来唤醒你的小组成员。
领导灵感的一些想法包括对观点或目标真正充满热情，帮助追随者感受到这一过程，并为人们的成就提供认可，赞美和奖励。
9 - 提供奖励和认可
一位优秀领导者的另一个重要素质是知道提供有效的认可和奖励是帮助追随者感到欣赏和快乐的最佳方式之一。 幸福的人倾向于在工作中表现更好也可能不足为奇。 根据研究人员Teresa Amabile和Steven Kramer的说法，领导者可以通过提供帮助，消除成功障碍和奖励强大努力，帮助团队成员感到更高兴。
10 - 不断尝试新事物
谁说领导才是单向关系？ 当你致力于发展这些领导素质时，不要忘记寻求你的追随者的反馈和灵感。 注意过去一直有效的事情，并始终注意寻找新的方式来激励，激励和奖励团队成员。
>来源：
> Amabile，T.＆Kramer，S.（2011）。 更快乐的人更难吗？ 纽约时报 。
> Riggio，RE（2009年3月24日）。 你是变革型领导者吗？ 今日心理学 。
> Riggio，RE（2009年10月29日）。 你可以做的四件事成为一个更好的领导者。 今日心理学。