什么是转型领导？

仔细研究变革型领导的影响

您是否曾经参加过一个团队，通过传达对团队目标的清晰认识，对工作的热情以及让团队其他成员感到充实和活力的能力来控制局势？ 这个人可能就是所谓的变革领导者。

变革型领导是一种领导风格 ，可以激发追随者的积极变化。

转型领导者通常精力充沛，充满热情，充满激情。 这些领导人不仅关心和参与这一进程， 他们也专注于帮助集团的每个成员都取得成功。

快速背景

领导力专家和总统传记作者James MacGregor Burns最初提出了变革型领导的概念。 根据伯恩斯的观点，当“领导者和追随者互相促进更高层次的道德和动机”时，可以看到变革型领导。

通过他们的视野和个性的力量，变革型领导者能够激励追随者改变对共同目标的期望，看法和动机 。

后来，研究人员伯纳德·巴斯（Bernard M. Bass）对伯恩斯的原创想法进行了扩展，以发展今天被称为巴斯变革型领导理论的东西。 根据巴斯的说法，变革型领导可以基于它对追随者的影响来定义。

Bass建议变革型领导者可以从追随者那里获得信任，尊重和钦佩。

组件

贝斯还表示，变革型领导力有四个不同的组成部分。

1. 智力激励 - 变革型领导者不仅挑战现状; 他们也鼓励追随者的创造力 。 领导鼓励追随者探索新的做事方式和新的学习机会。

1. 个性化考虑 - 变革型领导还涉及为个别追随者提供支持和鼓励。 为了培养支持性关系，变革型领导者保持沟通渠道畅通，以便追随者可以随意分享想法，并让领导者直接认可每个追随者的独特贡献。
2. 鼓舞人心的动机 - 变革型领导者有清晰的愿景，他们能够向追随者表达清楚。 这些领导者也能够帮助追随者体验到实现这些目标的激情和动力。
3. 理想化的影响力 - 转型领导者是追随者的榜样。 因为追随者信任和尊重领导者，他们模仿这个人并将他或她的理想内化。

那么，变革型领导者的典型标志是什么？ 由这种类型的领导者领导的团体倾向于成功和忠诚。 他们为团队付出了很多努力，并深切关注团队实现目标的能力。 变革型领导者能够激励他们追随者的大量承诺，营业额往往很低。

效果

在他们的经典文章“ 转型领导力”中 ，作者贝斯和里吉奥解释说：

“变革型领导......是那些激励和激励追随者实现非凡成果，并在此过程中发展自身领导能力的人。变革型领导者通过赋予他们权力回应个别追随者的需求，帮助追随者成长并发展成为领导者。通过调整个人追随者，领导者，团队和更大的组织的目标和目标。“

研究人员发现，这种领导风格可以对集团产生积极影响。

“研究证据清楚地表明，由变革型领导者领导的团队比由其他领导者领导的团队拥有更高的绩效和满意度，”心理学家兼领导力专家罗纳德•E

里吉奥在今日心理学的一篇文章中。

他建议，原因在于变革型领导者认为他们的追随者可以尽力而为，领导团队的成员会感受到启发和授权。

你能做些什么来成为一个更具变革性的领导者？ 领导能力专家建议，对未来有强烈的，积极的看法起着关键作用。 不仅自己相信这个愿景很重要， 你也必须激励他人购买你的愿景。 真诚，热情，支持和值得信赖是所有关键特征，这将有助于激励追随者支持您的团队目标。

链接到幸福

根据一项研究的结果，这种领导风格也可以对员工福利产生积极影响。

这项发表在“职业与环境医学杂志”上的研究涉及对几家不同的德国信息和通信技术公司的工作人员进行调查。 研究人员要求参与者回答有关其雇主领导风格的问题。 然后根据提供智力刺激的质量来确定变革型领导的分数，以良好绩效给出积极反馈，以身作则，并帮助员工感觉他们正在为集团的目标做出贡献。

研究人员发现，在雇主中发现更高水平的变革型领导的员工的福祉水平也更高。 即使研究人员控制了与工作紧张，教育和年龄等福祉相关的因素后，效果仍然显着。

“这项研究的结果表明，变革型领导风格既传达了信任感和意义，也挑战和发展员工，也对员工福利产生积极影响，”作者总结说。

真实世界的应用程序

那么这样的结果对经理和工人会产生什么样的影响？

该研究的作者认为，结果非常重要，可以帮助公司制定可用于教授变革型领导技能的领导力培训计划。 获得沟通技巧 ，如解决工作场所中的冲突，并认识到员工的需求是变革型领导的重要组成部分。

该研究报告的作者解释说：“这类培训计划可被视为工作场所健康促进和预防工作的另一个重要组成部分，因此应得到广泛支持。”

一句话来自

适当使用领导变革的方式会非常有效，但它不一定是每种情况下的最佳选择。 在某些情况下，团体可能需要更多的管理或独裁风格 ，包括更密切的控制和更大的方向，特别是在小组成员不熟练并需要大量监督的情况下。

提高自身领导能力的一种方法是评估自己目前的领导风格，并考虑如何让自己的优势能够让你领导的团队受益。 通过评估自己的技能，你将能够更好地发挥自己的优势，并努力改善你的弱点。

>来源：

> Bass，BM＆Riggio，RE转型领导。 新泽西州Mahwah：Lawrence Erlbaum Associates，Inc; 2008年。

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B等人 变革型领导对员工福利的影响：德国信息和通信技术行业公司调查结果。 J Occup Environ Med。 2013; 55（7）：772-8。