专制领导的关键特征，优势和劣势
专制领导也称为专制领导，是一种领导风格，其特点是对所有决策进行单独控制，并且集体成员的投入很少。 专制领导人通常根据自己的想法和判断做出选择，很少接受追随者的建议。 专制领导涉及绝对的，专制的控制团体。
像其他领导风格一样，专制风格既有一些好处，也有一些弱点。 虽然那些严重依赖这种方法的人经常被视为专横或独裁者，但这种控制水平在某些情况下可能会有好处并且有用。 威权主义风格何时何地最有用可取决于诸如情况，团队工作任务的类型以及团队成员的特征等因素。
如果你倾向于将这种类型的领导力与一个团队一起使用，那么更多地了解你的风格以及这种风格最有效的情况可能会有所帮助。
专制领导的特征
专制领导的一些主要特征包括：
- 很少或根本没有小组成员的意见
- 领导者做出几乎所有的决定
- 集团领导决定所有的工作方法和流程
- 小组成员很少被决策或重要任务所信任
- 工作往往是高度结构化和非常僵化的
- 创造力和开箱即用的想法往往令人沮丧
- 规则很重要，并且倾向于清楚地概述和传达
独裁领导的好处
专制风格倾向于听起来相当消极。 它当然可以被过度使用或应用于错误的群体或情况。 然而，在某些情况下，专制领导可能是有益的，比如在不咨询一大群人的情况下需要迅速作出决定。 有些项目需要强有力的领导才能快速有效地完成任务。 当领导者是该组织中最有知识的人时，专制式的风格可以导致快速有效的决策。
那么专制领导力什么时候效果最好？
专制领导风格在以下情况下可能会有用：
在缺乏领导能力的小团体中，这种做法可能有效。 你有没有和一群学生或同事合作过一个项目，这个项目由于组织糟糕，缺乏领导力和无法设定最后期限？ 如果是这样，则有可能导致您的成绩或工作表现受到影响。 在这种情况下，一个强有力的领导者利用独裁风格可以负责组织，为不同成员分配任务，并为要完成的项目确定可靠的截止日期。
当一个人被分配了领导者的角色或者只是自己承担工作时，这些类型的小组项目往往会更好地工作。 通过设置明确的角色，分配任务并确定最终期限，该小组更有可能按时完成项目，并且每个人都提供相同的贡献。
在涉及很大压力的情况下，它也可以很好地使用。 在特别紧张的情况下，例如在军事冲突期间，小组成员可能更喜欢独裁风格。 这使得小组成员可以专注于执行特定任务，而无需担心做出复杂决策。 这也可以让团队成员在履行某些职责方面变得非常熟练，这对整个团队的成功最终都是有益的。
制造和建筑工作也可以从独裁风格中受益。 在这些情况下，每个人都有一个明确分配的任务，最后期限和遵循的规则是至关重要的。 专制领导人倾向于在这些环境中表现良好，因为他们确保项目按时完成，员工遵守安全规则以防止事故和伤害。
专制领导力的下降
虽然专制领导有时可能是有益的，但也有很多情况下这种领导风格可能存在问题。 滥用专制领导风格的人往往被视为专横，控制和独裁。 这有时会导致小组成员的不满。 小组成员最终可能会觉得他们没有任何意见或说明事情或做过的事情，而当一个团队的技术熟练和能干的成员感到他们的知识和贡献被破坏时，这可能会特别成问题。
专制领导的一些常见问题：
这种风格往往会阻碍小组的输入。 由于专制领导人在未咨询团队的情况下作出决定，团队成员可能不喜欢他们无法提供意见。 研究人员还发现，专制领导往往会导致缺乏解决问题的创造性方法，最终可能会影响团队的表现。
专制领导人倾向于忽视群体成员可能带来的知识和专业知识。 在这种情况下未能与其他团队成员协商会伤害团队的整体成功。
在某些情况下，专制领导也可能会损害集团的士气。 当他们觉得自己正在为集团的未来做出贡献时，人们往往感觉更开心，表现更好。 由于专制领导人通常不允许团队成员提供意见，因此追随者开始感到不满和窒息。
独裁领袖如何蓬勃发展？
独裁风格在某些环境中可能会有所帮助，但也有其缺陷，并不适用于所有环境和每个群体。 如果这往往是你主导的领导风格，那么当你担任领导角色时，你应该考虑一些事情。
- 听队员。 你可能不会改变主意或实施他们的建议，但下属需要感觉他们可以表达他们的顾虑。 专制型领导有时会让团队成员感到被忽视甚至被拒绝，因此以开放的态度倾听人们的心声可以帮助他们感觉他们正在为团队的使命做出重要贡献。
- 建立明确的规则。 为了期望团队成员遵守您的规则，您需要首先确保这些准则已明确确定，并且您团队中的每个人都充分意识到了这些准则。
- 为该组提供他们所需的知识和工具。 一旦你的下属了解了规则，你需要确保他们真正具备完成你设定的任务的教育和能力。 如果他们需要额外的帮助，则提供监督和培训以填补这方面的知识空白。
- 可靠。 不一致的领导者可能会很快失去对他们团队的尊重。 遵循并执行您建立的规则。
- 认识到成功。 如果你的团队在犯错时被批评，但他们的成功从未得到回报，你的团队可能会很快失去动力 。
一句话来自
虽然专制领导确实有一些潜在的缺陷，但领导者可以学会明智地使用这种风格的元素。 例如，独裁风格可以有效地用于领导者是小组中最有知识的成员或有权访问其他小组成员不知道的信息的情况。 专家领导可以迅速做出符合集团最佳利益的决策，而不是浪费宝贵的时间咨询知识欠缺的团队成员。
专用领导通常用于特定情况时最为有效。 平衡这种风格与其他方法，包括民主或转型风格 ，往往可以导致更好的团队表现。
>来源：
> Cragen，JF，Wright，DW和Kasch，CR。 小组沟通：理论，过程和技能。 波士顿：沃兹沃思; 2009年。
> Daft，RL。 领导经验。 斯坦福德，CT：Cengage学习; 2015年。