代表领导风格的利与弊
自由放任型领导，也称为代表性领导，是领导风格的一种类型，在这种领导风格中，领导者是不干涉的，并允许小组成员做出决定。 研究人员发现，这通常是导致团体成员生产率最低的领导风格。
然而，认识到这种领导风格既有好处也有可能陷阱，这一点很重要。
也有一些设置和情况下，放任领导风格可能是最合适的。 了解你的统治领导风格可以帮助你理解自己的优势和潜在的弱点。
放任自流的领导特征
放任领导的特点是：
- 很少有领导者的指导
- 完全自由让追随者做出决定
- 领导者提供所需的工具和资源
- 希望小组成员自己解决问题
- 权力被移交给追随者，但领导者仍然对群体的决定和行动承担责任
历史上已有许多着名的政治和商业领袖展现了放任领导风格的特征。 史蒂夫乔布斯因为给他关于他希望看到他的球队的内容的指示而出名，但随后让他们到自己的设备去弄清楚如何实现他的愿望。
美国前总统赫伯特胡佛以执行更自由放任的方式而闻名，通常是让更多有经验的顾问在缺乏知识和专业知识的情况下完成任务。
放任领导的好处
与其他领导风格一样，代表性方法既有许多好处也有缺点。
有时候这种风格可能会很有效，特别是如果在正确的环境中适当地使用并且组织响应良好。
一些这种领导风格何时运作良好的例子：
团队成员具备成功的技能。 在集体成员高度熟练， 积极主动且能够独立工作的情况下，放任自流的领导才能发挥效力。 由于这些小组成员都是专家，具有独立工作的知识和技能，因此他们能够在很少的指导下完成任务。
小组成员是专家时。 代表风格在团队成员实际上比团队领导更有见识的情况下可能特别有效。 因为团队成员是特定领域的专家，所以放任风格可以让他们展示他们对该特定主题的深入了解和技巧。
重视独立性。 这种自主权可以释放给一些小组成员，并帮助他们对自己的工作感到更加满意。 放任自流的风格可用于追随者对工作具有高度激情和内在动机的情况。
虽然这种风格的传统术语是“放任自流”，并且意味着完全放手的方式，但许多领导者仍然保持开放并且可供团队成员进行咨询和反馈。
他们可能会在项目开始时提供指导，但可以让小组成员在没有疏忽的情况下完成工作。 这种领导方式需要很大的信任。 领导者需要有信心，他们的团队成员拥有技能，知识，并且不需要进行微观管理即可完成项目。
放任自流的领导力下降
在组织成员缺乏完成任务和作出决定所需的知识或经验的情况下，放任自流型领导并不理想。 这种领导风格与负面结果有关，包括工作表现不佳，领导效率低，团队满意度低。
有些人不善于设定自己的最后期限，管理自己的项目和自己解决问题。 在这种情况下，如果团队成员没有得到领导者的足够指导或反馈，项目可能会偏离轨道，并且可能会错过最后期限。
放任风格的一些可能的消极方面：
缺乏角色意识。 在某些情况下，放任风格导致组内角色定义不明确。 由于团队成员几乎没有得到任何指导，他们可能不确定自己在团队中的角色以及他们应该如何利用自己的时间做些什么。
与团队参与不力。 放任自流的领导人往往被视为没有被参与并被撤回，这可能导致组织内部缺乏凝聚力。 由于领导者似乎对所发生的事情漠不关心，追随者有时会接受这一点，并对项目表达不那么关心和担忧。
低责任。 有些领导甚至可能会利用这种风格来避免个人对集团失败负责。 如果目标没有得到满足，领导者就会责怪团队成员没有完成任务或达不到预期目标。
被动和避免。 最糟糕的是，放任自流的领导层代表被动性，甚至完全避免真正的领导。 在这种情况下，这些领导者不会尝试激励追随者，不承认团队成员的努力，也不会尝试参与团队。
如果小组成员不熟悉完成任务所需的任务或流程，领导者最好采取更实际的方式。 最终，随着追随者获得更多的专业知识，领导者可能会转而采用更具代表性的方式，让团队成员可以更自由地独立工作。
放任自流的领导者可能会兴旺起来
如果你倾向于采取更加自由放任的方式来领导，那么你可能会倾向于做得更好的领域和情况。 在创意领域工作，人们倾向于积极主动，技术娴熟，富有创造力并致力于他们的工作，这有助于以这种风格取得良好效果。
例如，代表领导可能在产品设计领域表现出色。 由于团队成员训练有素且富有创造性，他们很可能不需要管理方式。 相反，有效的领导者可以提供最低限度的监督和指导，并且仍然能够产生高质量的结果
放任自流的领导者通常擅长于在项目开始时证明信息和背景，这对于自我管理团队尤其有用。 通过在任务开始时给予团队成员所需的全部内容，他们将获得所需的知识，以便按照指示完成任务。
即使在这样的领域，在工作过程的不同阶段也可能需要采用各种领导方式。 例如，自由放任的领导可能在产品或想法被头脑风暴或创造的早期阶段最有效。 一旦设计到位并准备投入生产，最好切换到一个涉及更多方向和监督的风格。
具有这种风格的领导者可能在需要极大的监督，精确性和对细节的关注的情况下挣扎。 在高风险和高压力的工作环境中，每个细节都需要及时完善和完成，更专制或管理的风格可能更合适。 在这种情况下使用自由放任的方法可能会导致错过最后期限和表现不佳，特别是如果小组成员不确定他们需要做什么或没有他们所需的技能来执行几乎毫无方向的任务。
一句话来自
自由放任的领导风格往往被视为导致组织结果不佳的一种，但在各种情况下它可能是适当和有效的。 在设定小组成员高度熟练和积极主动的情况下，实际上可以产生出色的结果。 因为团队成员可以在没有过度微观管理的情况下享有很大的自由，他们通常会感受到更多的启发和创造力。
如果你更倾向于自由放任的领导者，那么可以考虑一下你可能擅长领导角色的情况。 在团队需要更多监督或指导的环境中，您可能会发现需要有意识地专注于采取更专制或民主的方法 。 通过审视自己的风格，你可以磨练自己的技能， 成为更好的领导者 。
>来源：
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